一、选错合伙人的说说
1、合作初期，首先要的是效率，把摊子迅速铺起来，而不是人多力量大。人多事多矛盾也多，你言我言，人言亦言，一不小心，就容易把创业团队变成职场斗争和八卦小天团。
2、16：玩资本的猎人和做事业的牧人
3、亲善产生幸福，文明带来和谐。——雨果
4、在网络0时代，“地球村”这个词逐渐成为现实，国与国之间的距离被一再缩短，许多离我们万里之遥的国家，如今已经亲如近邻。
5、责任不明确：责任不明确，都是口头协议。到后面，出了问题，互相之间，推卸责任。都说不是自己的问题，最后搞得一团糟。
6、合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
7、这个故事虽然是虚构的，
8、17:全国最顶级的名医在哪里，包括医生姓名，所在医院，治疗专长
9、和你一同笑过的人，你可能把他忘掉；但是和你一同哭过的人，你却永远不忘。——纪伯伦
10、乔布斯拿着被咬了一口的苹果若有所思
11、10：土豪是如何用互联网思维在商学院追美女
12、有共同的人生价值观。
13、曾经，我们能够实现合作共赢，我觉得这就是我们人生坚持不懈的力量，但是今天合伙人闹翻了，真的是让我感觉到特别的伤心，我能够站在你的立场上，为你而让样，可是你却不能站在我的立场上，我觉得我们从现在开始就是一种分道扬镳的阶段，我们始终都是无法拥有更多的心去面对我们未来的人生了。
14、正所谓，一山不容二虎。
15、如果观察律所的合伙模式，我们就会发现，这是一件非常有意思的事情。那些真正能形成团队合作的，最后脱颖而出的，往往合伙人团队是有梯队的。
16、合伙不容易，且行且珍惜，
17、桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。管仲得以施展全部才华。
18、求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
19、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
20、和什么样的人在一起会带来什么样的结局！
二、找错合伙人的句子
1、所以，准备开所时，要先看看创始合伙人的梯队是怎样的，较好的比例是3：2：这样的比例意味着——话语权有侧重，推动事情就会比较顺利，不需要事事不断讨论。
2、然后用坚定不移的意志和信念
3、沃尔玛与宝洁公司的商业关系从破裂到实现共赢的实例
4、正所谓不破不立，泰国的广告公司们为了生存，不得不在拼命缩减成本的前提下继续保持高水准的广告制作。
5、呵呵，不多说了，我看看天猫618快递到哪了…
6、我的合伙人是公司的CTO，他花掉了几乎所有的预算聘请了他的一个好朋友，我认为这个他的这个朋友根本不值这个价钱。之后他们两个一起烧掉了所有的投资，但是却给不出任何的产品和进展。最终，在需要和投资人会面的一个会议上，他一生不吭的离开了，没有任何的产品，也没给我留下一分钱。我不得不把公司关闭。
7、蔺相如知道此事后以国家大事为重，请病假不上朝，尽量不与他相见。后来廉颇得知蔺相如此举完全是以国家大事为重，向蔺相如负荆请罪。之后两人合好开始尽心尽力的辅佐赵王治理国家。
8、还有更多的还没有开始就结束的创业……
9、圣经上说你的房子是建在磐石上还是沙石上，把房子盖在磐石上。雨淋，水冲，风吹，撞着那房子，房子总不倒塌。
10、所以，如果当初乔布斯选择了开一家水果店
11、一定要清楚自己的内心所愿
12、5：三方之死：财富管理公司兴衰启示录
13、F.你认为合伙人利润的分配机制应当是怎样的？是引案提成+办案提成的一刀切模式，还是按工作贡献进行整体考核？
14、先把事情做了再谈改善，而不要一开会时有千万条路，会议结束后还是走老路。
15、以对待合伙人的方式对待员工，则他们将展现有如合伙人那样的作为。
16、为了创造一个改变零售业的平台
17、友谊永远是一个甜柔的责任，从来不是一种机会。——纪伯伦
18、(五类绝对不能合伙的人)
19、同样，如果只是2个合伙人，遇到问题时，你不爽我，我不爽你，互相不出声，麻烦了。而再加一个人进来，彼此还可以对第三个人吐槽，今天这两个人一起散散步，抱怨下兄弟不靠谱。明天，另外两个一起喝杯小酒，说说那糟老头坏得很。第二天上班，该干嘛干嘛，律所还能继续开下去。
20、为什么不去开一家挣够挣大钱的补习班呢
三、找错合伙人
1、一般来说，合伙人的原生关系大体分为四种：
2、除此之外，决策的过程也非常的麻烦，因为三个人的权利基本一样，每个事情都需要反复的讨论，耽误了很多的时间。而且有一段时间面对这种巨大的判断差异，我不得不在家里也要办公，最后我们不得不聘请了一个顾问，来帮助我们解决问题。
3、最深的爱、最痛的恨、最甜蜜的希望、最苍凉的失望，从来不是对别人，而是自己对自己的。我们与之周旋一生的，原来是自己。
4、人生中经历最多的则是选择，一件事，一个人，一条路……这都是选择！选择权在自己的手中，如果选择错了，可以改变自己的一生的命运，也可以令自己后悔一生，所以当自己面临选择的时候，不要犹豫，根据自己的感觉走，就算错了，自己也会觉得是对的，因为这就是自己所想要的答案。
5、11：不要与趋势为敌，未来20年中国发展趋势：客户案例分析：如何打理700万资产
6、而对于不同看法的板块，则去考察求证，找同行交流、学习，去好的律所考察，进一步的论证分析，通过事实和数据说话，然后得出结果，并且坚定的执行下去。
7、创业前要对所选项目进行考察，对其公司整理实力以及市场前景考察。所谓“货比三家”，意思就是多找几家公司进行比较，综合分析后再做定论!
8、(活动地点)：北京春光里路演厅(活动规模)：60人
9、三姑六婆则在旁纷纷点头
10、一种做法是，创业之初就预留股权比例，用于新人入伙分配。
11、我们之间是最好的合作伙伴，虽然现在闹翻不在一起了，让我们好聚好散吧，在生意场上再次相见！
12、但不管做服务还是做产品，
13、挚友如异体同心。——亚里士多德
14、选人是一个过程，先确定合作的理念一致，或至少重要事项上经过沟通能达成一致，才谈合作。先实际合作过案件或项目，再谈创业，这是创业前应当首先要完成的工作，以减少开所后的漫长沟通和磨合。
15、初次创业之人一般有着超高的热情和自信心，他们对自己的要求很高，希望每件事都做得完美，从此事业一日千里，蒸蒸日上。
16、近日知名科技博客pandodaily的startupsanonymous专栏发布了一篇文章，在这个专栏创业者和投资人会以匿名的身份，分享他们关于创业的体会，本周文章如下：
17、品牌口号是让KATALYST带你正确创业。
18、这样的关系，有好有不好，好处在于情感过硬，彼此信任，不讲分配就能开公司，办事速度飞快，但坏处也很明显，企业的天然使命就是追逐利润，你总不能开家公司，一起聊天吧？
19、现实中，更多的是情感关系，大家是同学、哥们、朋友，甚至是夫妻。
20、马云的扮演者举手投足间都能以假乱真了。
四、选错合伙人怎么办
1、春光微Ted第一次分享的梦想合伙人：
2、1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现自身利益最大化。沃尔玛采用强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策。
3、我们会想到甘地，泰姬陵，恒河
4、☑创始合伙人的原生关系怎样，往往会决定这个所的工作方式。
5、一切都会好起来的，即使不是在今天，总有一天会的。
6、作为一个95%的国民都信仰佛教的国家，泰国的幸福指数很高，怀着一颗化压力为黑色幽默，一切看淡的佛系内心，泰国人用自己独有的乐观和幽默打造出了一支又一支绝妙的广告。
7、这样，一方面可以保证有人脉有资源有能力的基础好的合伙人，对他以往积累的实力有回报;另一方面，对于后起之秀也有升值空间，而不至使人觉得反正怎么干，钱都是Boss拿，跟自己无关，所谓合伙人,不过是老板画的大饼。
8、第你有意识，有胸怀，愿意分享。许多人说，徐老师，我到处去找人，我也知道很多人，说来说去他就是不来，这是什么原因？没有魅力。你没有魅力把人家忽悠过去，把人家吸引过去。一席话，让人家过去的人生没有意义，不能抛弃跟你重来。我在做投资的时候，我经常说创业者最重要的是什么呢？忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，这样的人，往往要抛弃高工资、期权，甚至非常多的股票。你们创业的时候问问自己，四个东西都有的话，你已经有了团队了。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的，山上有老虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将，能够到达你梦想的一半、三分之或者是75%，或者百分之百。
9、为什么我不投那位女士呢？她居然跟我辩论不需要联合创始人。要知道，1+1=2是不能辩论的，如果是1+1=你要去找红杉。这是第没有意识。这个时候，你得学习。经常有人问许多的问题，创业者需要什么素质。我说学习的能力，这是非常重要的。
10、一个有责任心的创始人，
11、有限合伙企业由2个以上200个以下的合伙人设立。选择一项:对错，从你的字面意思来讲，好像看不出个什么问题，你理解不出来是什么，也不知道从什么地方帮你，所以这个问题帮你解答不了，希望你谅解。
12、排版编辑|独舞の责任编辑|文晴
13、对于女性来说内衣是生活中必不可少的，如果选错了内衣，除了影响美观之外，还会对于身体造成极大影响，错误挑选内衣会引发女性三种疾病
14、创业是一条孤独的道路，你需要一个伙伴。联合创业就像婚姻，但是也像真实的婚姻一样，并不是每一对都能成功。
15、天下没有不散的宴席，我的合作伙伴闹翻不在一起了，让我们一起好聚好散，让我们举起杯一起说再见！
16、意见无法统一：在怎样做的方向上，产生了分歧，意见不能统一。每个人想法都不一样，谁也不能说服了谁，没有一个能够，最终做决定的人。这也是大部分，合伙人会遇到的问题。
17、创业团队事事讲民主，未必是好事，还是要效率为先，赢在执行力。
18、合作伙伴之间都会有不同程度的冲突或失望，每个人的思维方式同，还有在利益的驱使下做出伤害对方的事，没必要纠结于此，正常现象！建议以后能自己做的事最后不找人合作，亲人朋友也会工作中伤了和气，划不来的。
19、有人问，如果带头大哥错了怎么办？
20、没有朋友也没有敌人的人，就是凡夫俗子。——拉法特
五、选错合伙人的说说搞笑
1、我今天演讲里面引用他一些语录，跟大家分享一下关于创业，关于合伙人，关于奋斗。
2、同年10月，被选入同盟巴黎区部委员会，并受委托起草同盟的纲领草案(即《共产主义原理问答》)，用问答的体裁初步阐明了科学共产主义的基本原理。
3、失望只有两种可能：选错了人，或是怀有不该有的期待。
4、志趣要能基本相投。
5、(活动时间)：2015年6月20日3:00PM——5:00PM
6、D.你觉得撰写文书、承办案件是效率优先还是质量至上，当无法兼顾时如何处理？
7、去年“301”大促，聚美优品，可以说是电商史上最大的灾难。这个时候，我们许多合伙人跟陈欧通宵不眠，寻找应对危机的办法。如果不是合伙人制度，如果不是股东利益的捆绑，仅仅是革命理想的话，我们是不会一起都过这段路的。合伙人的意义，不言自明。美国独立宣言的第一句话，我们认为下面的道理不言自明，不需要辩论。
8、以上事项，都应形成书面文件。
9、每个泰国广告都是一部微电影
10、勇气是抵御恐惧，把握恐惧，而不是没有恐惧。
11、广东方图律师事务所合伙人，
12、我永远无法面对这样的现实，被合伙人抛弃，我觉得这一切都是那么的可悲！
13、除了这些技术层面的东西，很多时候合伙人还可能是你的招牌，和你一起制定决策的人，甚至是精神的支柱。因为很多时候，创业是一条孤独的道路，你需要一个伙伴。
14、因此，在团队胜利渡过几个草根嗜血联盟，落草为寇，占山为王等等，有了白面馒头包子，能活下来之后，就一定要考虑合伙人晋升通道的问题。
15、近有西少爷风口浪尖，团队内讧…..
16、☑创业讲究效率为先，而不是事事民主。
17、我个人创立自己的健康医疗公司，仅仅一个月之后就有了5万的销售额，一年之后的销售额达到了250万，并且已经获得很多媒体的报道。另外，这家公司是我自己的投资，负责几乎所有的业务和工作，只有产品开发是有合伙人负责的。
18、今天早上起来，正准备来的时候，发生一件事，我无比悲伤，我都不想来了，也不想说了。我最热爱的演员罗宾威廉姆斯不幸去世。我是88年去美国，看到他的第一部电影叫《越南早安》，后来一直看他的电影，一路走过来。我觉得他给我的影响非常深远，那种乐观、幽默、活力，我想这也是创业者非常需要的。
19、大家称赞最多的还是马云的选角
20、如果下次再发生分歧时，直接拿出这份文件，大家跳过无止的重复讨论，直接做事，把游戏规则定下来，按着这个做，最后证明它是错的再调整。
六、选错合伙人的说说
1、没有低谷这个词，所有的艰难不过是为了登顶所必经的上坡路而已。如果你停止，就是谷底，如果你还在继续，就是上坡。
2、1847年1月，恩格斯和马克思一起加入正义者同盟。6月，和马克思商议后他出席在伦敦举行的共产主义者同盟第一次代表大会，以科学社会主义为指导创立了第一个无产阶级革命政党。
3、梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。
4、8月12日，在朝阳规划艺术馆由TechCrunch主办的国际创新峰会，新东方创始人之真格基金合伙人徐小平，发表了关于初创企业需要合伙人的主题演讲。他说：“今天的中国绝对是创新的黄金时代，如果大家勇敢的启动创业，加上两三个伙伴一起同行，大家一定会实现自己的创业梦。”
5、泥多佛大，我们合伙经营，效益会更好。
6、所以从某种角度说，联合创业就像婚姻，但是也像真实的婚姻一样，并不是每一对都能成功。下面就是一些创业者自述的故事，因为和合伙人的关系闹僵，导致了创业的问题：
7、敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁。
8、遇事需要表决时，也不至于两两对立，没有定论。所以，创始合伙人要尽量选单数，且3个为佳。
9、1849年5月，在爱北斐特参加武装起义。6月，在巴登――普法尔茨任维利希志愿军团副官，亲临前线参加战斗。起义失败后流亡到瑞士。11月抵伦敦，当选为同盟中央委员会委员，负责改组同盟工作。
10、最重要的是，工作方式在一定程度上是驱同的，不需要再漫长的磨合。
11、总之，律师开所，首先要选对人。
12、岁月累积着心痛，太多故事藏在心底，那根伤心的弦只待有人拨动，必定泛滥不可收拾。
13、宝洁也不能例外，其态度更是强硬，一直凭借强大的营销实力，企图严格控制下游的经销商和零售商，包括沃尔玛，迫使他们贯彻宝洁制定的营销战略和规定。
14、C.你觉得合伙人是负责谈案件为主，还是要承办案件？是否对于合伙人办案具有排斥之心？
15、(视频来自电视剧：虎妈猫爸)
16、每个合伙人写下自己的观点，再进行整合。这样做，具体的分歧是怎样的，就很清楚了。选出相同看法的点，把这些点成为律所的理念固定下来，并由此指导后续的工作。
17、你英语那么好，你去教英语啊！
18、真格基金投的项目非常多，我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老老没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。几乎不用论证。有一次来了一位女士，我对这个产品非常喜欢，这个方向也很好。但是，她是百分之百的股东。我说你为什么没有一个合伙人？她说不需要，我有什么重要的员工。我就我说绝不会投你，原因是什么呢？当时她不明白这一点。我认为你一定成功不了。这已经被多次反复强烈证明的东西。
19、不得不说，这条广告的创意实在是绝了。尤其是这位扮演马云的演员，长得也太像了吧！
20、随着团队的发展，每个合伙人的贡献率也是不断变化的，不同人的工作投入也是截然不同的，如果不得达成这样的共识，既得利益者不能心平气和的接受这一点，觉得对方就是白眼狼，不感恩，后来想要居上者，则觉得心里很委屈，付出与回报严重不对等，呆在此地，俨然没有前途。于是，就开始出现问题。
1、创业者王大拿的心声：第一次创业失败了，我失去的不仅是金钱、还有曾经患难与共的兄弟、失去了我大好的青春年华。
2、大概说的就是这个意思吧↓↓↓
3、我们刚刚说，合伙人内部要允许后来居上，对外亦应当开放通道。创始合伙人不能求多，要发展壮大，则需要有能之士不断涌进。
4、但食物却是人人都要吃的
5、B.你觉得律所的客户群体要如何定位，是主要做大中型企业、还是小企业和个人、还是都可以？
6、感谢合作者，是你选择了我们，让我们得以成长。感恩伙伴，永远共赢。
7、一个律所最核心的资源，说到底还是合伙人，把核心资源做大，自然就能把蛋糕做大。
8、但宝洁公司不但不妥协，还要求沃尔玛提高销售价格并将宝洁的产品摆放在位置更好的货架。
9、彼此有奉献牺牲精神。
10、因此，开放合伙晋升通道是非常重要的。所要面临的一个问题就是，当新的合伙人涌进来的时候，必然要分走原有合伙人的股权比例，怎么操作？
11、沃尔玛和宝洁自身长期的优越感导致了双方之间交流障碍和关系恶化，沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁，宝洁也以停止供货进行反击，双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进入白热化阶段。
12、具体要求：银行，基金子公司，信托，证券等正规金融机构，以及从事证券投资，金融研究人员。
13、有的律所合伙人会认为，我投的钱最多，我应当拿大头，又或者当初我们是这样进行分配的，怎么能反悔？但是，且不论最初的分配制度是否公平和科学。
14、利润分配不是永恒不变的，要允许后来居上。合伙是一个动态的过程，合伙人在律所中的贡献也是随着他的年龄、执业年限、经验、资源不断变化的，所以利润分配一定不能是永恒不变的。
15、在我们人生和生意场中，最重要的一项能力是“选择”了！那么选错一个合伙人，会给你带来什么呢？看看下面的视频：
16、普通合伙人不得同本企业进行交易，但是合伙协议另有约定或者全体合伙人另有约定的除外；有限合伙人可以同本企业进行交易，但是合伙协议另有约定的除外；普通合伙人不得自营或者同他人合营与本合伙企业相竞争的业务；有限合伙人可以，但是合伙协议另有约定的除外；普通合伙企业的合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人；有限合伙企业不得将全部利润分配给部分合伙人，但是合伙协议另有约定的除外；普通合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的，须经其他合伙人一致同意；未经其他合伙人一致同意，其行为无效；有限合伙人可以将其在有限合伙企业中的财产份额出质，但是合伙协议另有约定的除外。
17、会后我们预留了40分钟分享时间，各位伙伴们如果有关于合伙人的问题，请提前预备。
18、为什么这些大咖选择他们现在的合伙人？
19、制定合同，前期的合同，一定要有。合伙人一定要前期的投入和后面的分成，都要拟定好，签好合体。大部分的合伙人最后散伙的主要原因，就是分配不均。都感觉，自己付出的多，就该拿多点。不管是不是熟人，都要事先制定好合同，划分好，各自的责任。
20、如果马云当初开了一家补习班，
1、记忆会淡忘，人就会离去。所以最后是失望成就了你，成就了分离，不，其实，从一开始就是错。
2、我们要让历史不再重演，让梦想插上翅膀，梦想合伙人。
3、我家宝宝一直吃的是伊利金领冠的奶粉,感觉还是不错的,好消化吸收,宝宝喝了之后又容易上火的。
4、意义的问题，我讲两个故事。2001年4月份，美国ETS向新东方发起了总攻，他们在《华盛顿邮报》上说我们的目的就是要关闭新东方。《环球时报》头版头条也登了对我们很不利的文章。这个时候，我们几个人就走到一起去，商量对策。好几个跟我们谈合作的公司，就在这个时候说，对不起，等到你们的灾难过了，我们做来。在这个时候，我们几个合伙人走过去，跟老俞一起击退了帝国主义对我们的猖狂进攻。当然，我们是爱国，也爱世界。在当时，ETS确实做错了，他们没有考虑到中国的情况。要知道，企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题，应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾，跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们，你一定搞不好。
5、赤壁之战是三国形成时期，孙权、刘备联军于建安十三年(208年)在长江赤壁(今湖北省赤壁市西北)一带大破曹操大军，奠定三国鼎立基础的以少胜多,以弱胜强的著名战役。这是中国历史上以少胜多的著名战争之也是三国时期“三大战役”中最为著名的一场。
6、早在1962年成立之初，全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选为供应商，并与之开始合作，但双方仅仅是纯粹的买卖关系，各自以自身利益最大化为目标，导致不愉快乃至冲突不断发生。
7、就这样，泰国的广告公司被活活“逼”成出了成绩。
